Byl to rok změn a nebylo to pro všechny snadné, hodnotí uplynulý rok starosta Mělníka Tomáš Martinec

Ilustrační foto
Autor: Wikimedia Commons

Nové vedení Mělníka už není tak úplně nové - má za sebou první rok a pár týdnů „v úřadě“. Na to, jaký to byl rok a co se za tu dobu změnilo, jsme se zeptali pana starosty Tomáše Martince.

Jaké to bylo období, pane starosto? Pro vás ve funkci i pro vás jako pro člověka?

Byla to veliká změna, protože do doby, než jsem začal vůbec poprvé zastávat veřejnou funkci, jsem působil v podnikatelském prostředí, které funguje úplně jinak než veřejná správa. V porovnání s veřejnou institucí jako je město, je soukromá sféra o něco předvídatelnější. Většinou to funguje tak, že prostě děláte dobrou práci, rychle vidíte výsledky a lidi to ocení. Když pracujete špatně, tak také velice rychle zjistíte, že už nemáte pro koho pracovat. Proti tomu je samospráva výrazně jiná, má jiné tempo a pravidla. Potvrzení, že to děláte dobře, nepřichází zdaleka tak rychle a jednoznačně.

Změna to tedy byla výrazná a asi ne jen přímo v práci.

I v osobním životě to byla změna radikální, protože převzít úřad a začít dělat změny, které v koalici považujeme za důležité pro lidi na Mělníku, pro hospodaření města, to vyžaduje nesmírné úsilí a také spoustu času. To znamená, že už nejezdím na kole, už nemám čas na mnoho koníčků a mnoho času prostě zabere jen tahle práce, což se odráží i na tom, kolik mám času na děti. A tam to bylo určitě předtím lepší.

Jistě ale pomáhá, že máte v koalici shodu v tom, co je zapotřebí posunout a co jsou priority?

Velkou výhodou bylo, že jsme, co se týče koalice, dobrý tým, který táhne za jeden provaz. A že jsme schopni velmi rychle se shodnout na tom, co budeme dělat jinak. Město, které jsme začali spravovat, mělo mnoho problémů. Určitá část z majetku města byla ve strašidelném stavu. I když nebyly připravené projekty, na které bychom mohli kloudně navazovat, tak jsme se rychle pustili do oprav a rekonstrukcí, které byly relativně snadno realizovatelné. Je to takový první příslib toho, jak chceme dělat věci, které mají smysl jak pro nás, tak pro veřejnost. A snad potvrzení toho, že je chceme dělat opravdu rychle. Takže jsme začali rekonstrukcemi, které byly dlouho odkládané.

Co se tedy povedlo rychle opravit?

Třeba část základní školy Jindřicha Matiegky. Když jsme se poprvé setkali s panem ředitelem, říkal nám, jak už šest let chce zrekonstruovat atrium a proč. Domluvili jsme se, že to uděláme a na podzim jsme ho otvírali. Nebo Mateřská škola Tyršova, kde jsme opravili špatnou fasádu a okna, kterými protahovalo. I to se během tohoto roku dokončilo. Děláme vícero projektů na Seifertově škole, výměnu všech oken, opravu fasády a další. To jsou věci, které jsou vidět, ale je i řada dalších, které tolik vidět nejsou, jako třeba už dokončená oprava rozpadající se kotelny městského úřadu za 5,5 milionu korun, o jejímž havarijním stavu se ví už asi čtyři roky.

Správa města ale není jen o stavebních pracích, nejen na ně se musí najít zdroje a také nový přístup k jejich realizaci.

Udělali jsme řadu organizačních změn na úřadu. Snížili jsme počet zaměstnanců a získali úsporu přibližně 14 000 000 Kč ročně na mzdách. Současně jsme zefektivnili práci úřadu a myslím, že tohle už je taky vidět. I když je nás v budovách úřadu méně, služby jsou poskytovány minimálně ve stejné kvalitě, některé dokonce lépe. To se podařilo díky pečlivě odvedené práci těch, kteří tyto změny zaváděli. Také jsme zavedli nový systém výběrových řízení, dnes soutěžíme už zakázky od 5 000 Kč. Tím se výrazně snížily platby za řadu služeb a dodávek zboží, to jsou nemalé úspory. Zároveň jsme hodně udělali pro transparentnost, protože kontrola všech výběrových řízení nad 500 000 Kč je nově otevřená všem zastupitelům, ve výběrových komisích se jich mohou účastnit zástupci koalice i opozice.

Vedle hmatatelných úprav se toho tedy hodně mění i v řízení správy Mělníka?

Ano, byl to rok změn. Nebylo to pro všechny snadné, ale největší odměnou za všechno to úsilí je vidina příštího roku a těch dalších. Z roku na rok máme díky řadě změn v hospodaření v rozpočtu připraveno o 60 000 000 Kč více na investice do obnovy majetku, máme připraveno více i pro sportovce. O milion korun jsme navýšili prostředky na kulturu v souvislosti s oslavami 750 let města. Náš cíl ale není o tom vzít co nejvíce peněz a co nejvíce jich utratit. Našim cílem je, aby se tady lidem dobře žilo, aby je to tady bavilo, aby měli prostředí, které jim udělá radost, které bude důstojné pro život.

Nevznikne tou spoustou nových projektů i změn řada nároků a očekávání nejen na vedení města, ale i na jeho zaměstnance, úřad města a jeho organizace?

Bez dobrých zaměstnanců nejde dělat dobrý úřad a poskytovat dobré služby občanům. Mnoho zaměstnanců nám velmi pomohlo, nejen zorientovat se na začátku. Spousta z nich je velice profesionální a neřeší, kdo z politiků zrovna vede město. A tyto lidi velmi, velmi oceňujeme a snažíme se, aby tady měli co nejlepší podmínky, aby se i nadále podíleli na vedení Mělníka. Patří jim poděkování za ochotu realizovat spolu s námi řadu změn. I oni se dostali s novým vedením města do nové situace, která pro řadu z nich jistě nebyla komfortní. A náš úkol je, abychom je motivovali, aby spolu s námi pracovali na tom, aby se plány a projekty promítly v kvalitě služeb, ve školách, školkách a v naplňování dalších potřeb občanů.

A to jsou které oblasti? Asi všechny napadne školství, sociální služby, doprava, infrastruktura. A co dál?

Na Mělníku žije hodně aktivních lidí, a pro ty je důležité, aby fungovaly sportovní kluby, aby měli kam vzít děti za sportem, vzděláváním nebo kulturou a my k tomu jsme schopni vytvářet podmínky skrze naše dotační tituly nebo rekonstrukce škol, školek, výstavbu jejich kapacit. Všichni si přejeme, aby bylo město čisté a aby prostě fungovalo. Tam zas děláme opatření v Technických službách města Mělníka, v údržbě zeleně, v údržbě hřbitovů a dalších prostor. To bude určitě viditelné a naše město bude zas o něco hezčí, i proto jsme začali spolupracovat se zahradnickou školou při květinové výzdobě. Téma samo pro sebe je doprava, stejně jako teď hodně diskutované a bohužel dlouhodobě zanedbané odpadové hospodářství. Nastavujeme dlouho chybějící koncepci, jejíž absence se teď vymstila nám všem. Čeká nás revitalizace sídlišť, protože nejsou v dobré kondici. V příštím roce začneme 3 mělnická radnice | zpravodaj města | 1 | 2024 informace z městského úřadu 4 Vítání občánků Ve čtvrtek 23. listopadu pořádal Městský úřad Mělník slavnostní vítání nově narozených občánků našeho města. Pan starosta Tomáš Martinec společně s paní matrikářkou Martinou Urbanovou přivítali všechny přítomné a obdarovali děti pamětním listem a dalšími drobnostmi. Na této oblíbené akci vystoupili žáci ZŠ Jaroslava Seiferta a děkujeme také studentkám Soukromé střední zdravotnické školy Mělník. Malým Mělničákům přejeme, aby byli v životě hlavně šťastní a zdraví. am se sídlištěm Sportovní, budeme rekonstruovat ulici Jezdeckou a Pražskou, zvýší se tam počet parkovacích míst a i kultura života. Budeme upravovat nejméně pět komunikací, po kterých se už pomalu nedá jezdit.

Kromě služeb a investic do strukturálních staveb chceme vzít lidi víc do hry, aby možnost projevit svůj zájem o prostor, ve kterém žijí. Příkladem může být Vehlovická kaplička, místní spolek, sdružení aktivních občanů. Ve Vehlovicích se kromě obtížného dokončení kanalizace a kompletní obnovy komunikací podařilo díky občanům rozjet místní kulturní a společenské aktivity. Město koupilo objekt bývalé hospody a místní pořádají nejen sami pro sebe nejrůznější akce. To je za mě krásná aktivita, která je tam nová a podařilo se jí také zahájit v loňském roce.

Právě ve Vehlovicích se uskuteční první obnovené setkání s občany. Bude z toho pravidelná akce?

Ano, budeme mít čtyři setkání v různých částech města, první už je v lednu. Rozumím tomu, že nás lidé občas kritizují za nedostatečnou komunikaci našich kroků, to chceme napravit. A opravdu nás zajímá, co občané říkají a co si myslí - i proto se s nimi chceme pravidelně scházet a diskutovat. Zároveň chceme, aby ti, kteří mají nějakou invenci, kteří mají nějaké nápady, aby nám o nich říkali a abychom jim vytvářeli podmínky k tomu je realizovat.